田耿文 |黄萌萌
内蒙古科左后旗联社立足“2025春天行动”，聚焦负债端，在服务、成本、考核三个维度上持续发力，通过加强营销管理、拓宽服务渠道、强化绩效引导等精细化管理措施，实现存款量增质优。
服务上“破冰”，加强营销管理。科左后旗联社在充分开展市场调研的基础上，结合自身付息率、净息差等指标，推出2025年第一批特色定期存款产品“金蛇一号”。同时，全旗营业网点加强对本地重点客户群体的营销，通过周报、月报、督导、约谈等形式高频次调度，实时掌握网点存款工作进展及波动情况，强化营销过程管控。
成本上“破局”，拓宽服务渠道。科左后旗联社扎实推进电子银行业务产品综合营销，拓展社保卡代发、聚合支付等业务，同时强化电子渠道建设，完成18项场景建设，开展17项中间业务，丰富交易场景，在场景服务中获客，实现上下游资金在系统内的闭环流动，提升资金归行率。
考核上“破题”，强化绩效引导。科左后旗联社充分运用好绩效指挥棒，注重考核员工的营销业绩，设立个人存款营销、对公存款营销专项奖励资金池，对重大项目营销、重点客户突破等，实行“一事一议”奖励政策，营造全员营销的良好氛围，促进存款尤其是低成本存款稳定增加。
截至2025年1月末，科左后旗联社各项存款余额58.81亿元，较年初净增1.55亿元，增幅2.71%；各项存款日均余额57.84亿元，较年初净增2.76亿元，增幅5.01%；低成本存款余额25.35亿元，较年初增长5955万元，增幅2.41%；低成本存款日均余额24.82亿元，较年初净增8839万元，增幅3.69%；付息率1.57%，较2024年同期下降0.31个百分点。
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