建行内蒙古区分行纪委驻呼和浩特分行纪检组探索组长上讲堂新模式开展“清风讲堂进基层”监督活动

针对问题探新路。

呼和浩特分行在全区业务规模最大、网点和员工数量最多，且约 80%的人员集中在基层网点，基层“两防”工作压力大；“两防”会召开落实偏重机关本部；基层网点忙于业务疏于政治责任落实；日常监督“上多下少、近多远少”（机关部门多基层少）。

派驻组针对上述问题，积极探索新的监督模式，在做实日常和专项监督的基础上，将相关监督内容纳入 “进基层”活动，努力实现对基层机构一揽子“打包”监督。

走进基层抓落实。

派驻组将全部60家网点依据所在区域、业务规模、管理难度等划分为四个片区，分片区开展“进基层”活动，进一步拓宽监督内容和监督对象。“进基层”活动改变了过去组长上讲堂的模式，将组长一人讲改变为多人讲，将上面讲下面听的“课堂模式”转变为边讲边讨论边调研边互动的“四边模式”，将单一主题内容拓展为全方位多角度。前三季度，派驻组共组织46家基层机构负责人开展了三期“进基层”活动，主要围绕政治监督、案例警示教育、“两防”工作、治党治廉、“四风、八规”等主题进行宣讲、教育、讨论交流、调研座谈。

活动开展以来共传达学习中央、总分行有关重要文件9份，解读剖析警示案例120起，调研座谈问题15个，讲解纪检委员履职、治党治廉考核方案3份，对基层机构负责人提出“提升站位、坚守底线”等工作要求15项。

下沉监督初显效。

通过“进基层”活动，督促基层机构负责人进一步提升政治站位和 “政治三力”，摆正了政治和业务的关系，强化了廉洁自律、主体责任和“两防”意识。

有利于派驻组及时了解掌握“关键少数”的思想、作风、纪律等苗头性倾向性问题，抓住主要矛盾开展监督；有利于近距离督促支行纪检委员履职，更好构建三级监督架构；有利于派驻组更接地气，更好开展基层监督。

前三季度，呼和浩特分行未发生基层机构负责人违纪案件；监管处罚零案件，同比下降2起，处罚金额减少85万元。

同时，派驻组坚守“监督保障执行、促进完善发展”的初心使命，实现党委纪委同向发力，在守牢底线、夯实“两防”的基础上，驻在行业务发展再上台阶，呼和浩特分行资产负债等主要业务继续领先地区同业，且领先优势逐步扩大。