渤海银行是《中国商业银行法》2003年修订以来，唯一一家全新成立同时也是唯一一家外资银行参与发起设立，2020年7月新近在香港主板上市的全国性股份制商业银行，在12家同类银行中最为年轻，具有显著的后发优势。
国有企业是党的执政基础，旗帜鲜明讲政治是国有企业最鲜明的特征。国有企业党委发挥领导作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。回顾渤海银行的发展历程，我们深切体会到，党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，持续做强做优做大渤海银行，离不开党建引领这个法宝。
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加强政治建设，强根筑魂把方向
我们坚持党的领导不动摇，始终把政治建设放在首位，不断强化总行党委在公司治理中的领导作用，为高质量发展把好方向、筑牢根基。
一是强化金融国企政治属性。充分认识金融国企的政治属性，把全面强化国有企业党的政治功能摆在更加突出的位置，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，引领银行始终保持改革发展的正确方向，真正把党的政治优势转化为金融国企的发展优势、竞争优势。
二是强化党组织在公司法人治理结构中的法定地位。认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，以推动“党建入章”真正发挥党委领导作用，在讲政治上始终做到“知行合一”，近年来先后多次修改公司章程，分别将“党的建设”和“党是领导一切的”等写进公司章程，切实把坚持党的领导、加强党的建设与法人治理结构相统一，使党组织的法定地位更加明确。
三是强化党委依法进入法人治理结构。始终坚持“双向进入、交叉任职”，目前总行党委班子7名成员，党委书记兼任董事长，2名党委副书记分别兼任行长和监事长,其余4名党委委员均为高级管理层成员，其中2名兼任执行董事。把党的领导内嵌到法人治理结构中，通过党委班子成员与法人治理结构成员交叉任职，由进入董事会、监事会、高级管理层的党委班子成员通过多种方式分别反映总行党委的意见和建议，并把法人治理结构的决策结果及时反馈给总行党委，从组织、制度和机制上使总行党委参与重大决策得到了保证。
四是强化党组织参与决策的程序。参与重大问题决策，是金融国企党组织发挥领导作用的基本途径。我们从总行层面科学划分党委会、董事会、行办会和监事会各个治理主体的权责边界，确保治理主体之间运行顺畅、无缝衔接，构建了“1+3”权责机制体系，用穷举法梳理出党建、干部、战略、财务等14个方面80多个决策事项清单，涉及落实党和国家重大战略任务、党的建设和干部任免等决策事项由党委研究决定，涉及人事薪酬、投资管理和重大财务支出等决策事项经党委前置研究后，由董事会决策或行长办公会按授权决策，把党委参与银行重大问题决策贯穿于决策、执行、监督的全过程，使党委把关定向作用在渤海银行制度化、具体化。
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融合经营管理，围绕中心管大局
我们在推进改革创新、转型发展中充分发挥管党治党引领保障作用，实现党建与中心工作深度融合、同频共振。
一是与战略规划深度融合。贯彻落实“第一议题”制度，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想，以及习近平总书记重要讲话、重要批示指示精神作为“第一议题”学习研讨，不断在学习中统一思想，形成共识，推动发展。目前，渤海银行正在深入开展党史学习教育，将学党史悟思想的成效转化为办实事开新局的强大动力，紧锣密鼓编制“四五”发展规划，将国家“十四五”各项目标任务和要求融入渤海银行发展规划，围绕打造“最佳体验的现代财资管家”发展愿景，通过特色化、综合化、数字化、国际化四大抓手，全面推进渤海银行的经营模式、服务模式、渠道模式、管理模式转型和重构。
二是与改革创新深度融合。加强顶层设计，明确“打造渤海银行特色数字化能力，推动整体业务模式升级和重构”的发展目标，成立创新委员会和产品创新管理部门，加快金融科技创新步伐。以“线上渤海银行”布局，高规格建设渤海银行的云技术架构和大数据平台，提高科技驱动业务、服务、风控、创新和管理的能力，提高向生态端实施科技输出的能力，在以生态场景建设为主要内容的零售银行业务转型中取得显著成效。截至2020年12月底，零售贷款同比增速达32.97%，高于全部贷款增速近8个百分点；零售存款同比增速达95.49%。
三是与风险管控深度融合。坚持把党委管风险作为落实管党治党主体责任的重要内容，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线，推动“不讲政治的业务坚决不做、不合规的业务坚决不做，风控没有把握的业务坚决不做”的风控理念在全行化风成俗。紧紧抓住金融科技革新所带来的发展机会，持续推进“自动、实时、精准”的智能风控体系建设，目前已经搭建了客户识别体系、线上自主风控系统、实时监控系统等，初步构筑起了高质量发展的“护城河”。
四是与队伍建设深度融合。牢牢把握促进改革发展、利于业务经营这个出发点和落脚点，大力弘扬“总行为分行服务、后台为前台服务、全行为客户服务”的理念，在总行机关率先开展支部“结对共建”活动，促进打破部门壁垒，加强交流协作。健全激励约束机制，推进“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”，充分调动干部员工的工作积极性、创造性。在全行组织开展“拿出精气神、激情有作为”大讨论活动，激发广大干部员工的工作原动力。
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激发内生动力，凝聚合力保落实
在党建工作实践中，我们通过“四个突出”，夯实主体责任，筑牢支部堡垒，建强“三支队伍”，充分发挥群团组织作用，凝聚起了高质量发展的强大力量。
一是突出党建考核，夯实主体责任。注重抓住党建考核这个“牛鼻子”，突出党建工作要“从政治生态上看、从员工评价上看、从基础管理上看、从经营业绩上看”的引领效果导向，细化考核指标，形成务实管用的党建考核体系。加大党建考核在综合绩效中的权重，将考核结果与干部选用、绩效薪酬、评先树优挂钩，使“软指标”变为“硬杠杠”，从根本上解决党建与中心工作“两张皮”问题。扛稳抓实全面从严治党“两个责任”，依托“两个清单”常态化推进管党治党责任落实，坚持开展党组织书记述职评议，进一步压实工作责任。
二是突出文化建设，聚集发展合力。坚持党建带群团，发挥基层党组织的组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众职责，把广大职工群众紧紧团结在党组织周围，延长工作线，画好同心圆。不断完善“客户为先、开放创新、协作有为、人本关爱”企业价值理念，形成了独具特色的企业文化体系。组织开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业在渤海”建言献策、“例争上游—渤海银行首届机构业务案例大赛”、“寻路远航：好银行的发展之路优秀课题评选”、“全行数据应用大赛参赛案例视频作品展示”等多项活动，把党组织的意志变为职工群众的自觉行动，凝聚发展合力。
三是突出品牌创建，建强支部堡垒。坚持一切工作到支部的鲜明导向，分支机构发展到哪里，党组织就建到哪里，实现党组织全覆盖，使党的领导始终与机构扩张、业务发展同步加强。严肃党内政治生活，认真落实“三会一课”，规范民主生活会、组织生活会和民主评议党员制度，扎实开展形式多样的主题党日活动，持续推动国企党建质量提升。深入实施“六大红色工程”建设，截至2020年年底，全行已建成“红色阵地”300多个，创建“新时代党员突击队”159个，选树“新时代党员示范岗”333个。大力塑造党建品牌，实施支部标准化建设，通过创建“五好党支部”让基层党支部“争创达标、树亮品牌”，近两年全行的支部合格达标率都在100%，推进形成一个分行一个品牌、一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜的生动局面。
四是突出综合培养，建强“三支队伍”。统筹抓好“三支队伍”建设，为银行发展提供政治保证、精神动力和智力支持。抓好中层干部队伍建设。突出政治首关，把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”和坚决做到“两个维护”作为选人用人首要标准，选用干部唯贤不唯亲；坚持五湖四海，把内部竞聘与社会招聘有机结合，让公平竞争、优势互补成为选用干部的鲜明导向；重构教育培训体系，打造“量身定制”的培训课程，拓宽培训渠道，实现中层干部队伍的能力和素质双提升。抓好党员队伍建设。强化思想教育，制定《渤海银行2020—2023年党员教育培训工作规划》，统筹抓好支部书记、党务工作者和普通党员三个层面集中培训；在“渤海E学堂”搭建党员必修课、党建云平台、主题教育等专栏，仅2020年就推出14门精品课程；组织开展庆祝中国共产党成立100周年、“党课开讲啦”等主题党日活动，进一步增强党员党性观念和宗旨意识。抓好人才队伍建设。通过校园招聘、同业选聘等形式，及时引进转型发展急需的各类专业人才；通过内部培训、挂职锻炼、轮岗交流等方式，加大人才培养力度；通过完善绩效考核与分配制度，引导人才向基层一线、产品研发、价值创造的岗位和领域流动，进一步激发人才活力，为银行发展提供了动力源泉。
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践行初心使命，扛起责任勇担当
面对疫情影响和严峻复杂的经营形势，我们坚持树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，认真践行金融业“三大任务”，坚决扛起社会责任，努力让人民群众从更普惠的金融服务中增强获得感、幸福感，彰显金融国企的担当。
一是大力支持国家战略。加大在京津冀、长三角及长江经济带、粤港澳大湾区等重点区域信贷投放，截至2020年年底，上述区域内我行分支机构的贷款余额占全行的七成以上；加快在东北和中西部地区的机构布局，目前已经设立13家一级分行。坚定回归本源，服务实体经济，研究制定《落实金融服务实体经济、降低融资综合成本管理办法》等政策措施，加大资源倾斜，让利于实体经济，进一步提升服务实体经济质效。作为天津市属地银行，我们积极投身打造“金融创新示范区”各项工作实践，持续在对标一流、改革创新、资源倾斜、税收就业等方面发挥率先作用。坚决防范化解金融风险，持续深化创新转型，积极应对后疫情经济变化，更好地服务国家战略，服务人民美好生活。
二是大力发展普惠金融。认真贯彻中央“六稳”“六保”总体要求，大力支持普惠金融业务发展。落实“五专机制”要求，完善组织架构，设立专门的普惠金融事业部，制定服务实体经济和民营企业发展的实施意见和普惠型小微企业授信业务尽职免责管理办法，提高普惠金融业务在综合绩效考核中的占比，给予普惠业务FTP优惠，积极打造“量身定制”的融资产品，引导信贷资源配置到小微、民营、“三农”等重点领域和薄弱环节。推进数字化普惠，以普惠综合管理服务平台作为普惠金融科技赋能的抓手，打造大数据与人工智能相结合的数字普惠，形成全链条、全产品、全终端、互联互通、全能力触达的业务平台。截至2020年年底，普惠型小微企业贷款余额较年初增长195.35%，贷款户数较年初增长450.89%，普惠型小微企业不良贷款率较年初下降1.31个百分点。
三是大力实施精准扶贫。认真履行金融国企在脱贫攻坚决胜战中的政治责任和社会责任，全力支持定点帮扶贫困村和“东西部扶贫协作捐助”等项目。选派三批共18名有丰富工作经验的驻村干部，与困难村民同吃同住，脱产帮扶。2017年以来，6名驻村干部在新一轮结对帮扶工作中到天津市蓟州区桑梓镇定点帮扶4个贫困村，累计投入帮扶资金1000多万元，4个困难村全部超额完成村集体经营性年收入指标任务。截至2020年年底，渤海银行涉农贷款余额449.15亿元。
四是大力实现“双战双赢”。在全员抗疫中，党建引领的独特政治优势得到了充分展示。疫情发生以来，我们闻令而动，第一时间推进全行全功能复工复产，第一时间向湖北捐款2000万元，第一时间研究制定《特殊时期工作要点》。聚焦服务模式创新，精心推出了专属线上信用贷产品“抗疫勇士贷”，为“白衣天使”、人民卫士、后勤保障等抗疫“勇士们”提供便捷、实惠、贴心的金融服务。坚持算大账、算长远账、算政治账，坚决落实国家助企纾困政策，主动降费让利，开辟绿色通道、超常规作业，全力支持做好“六稳”“六保”各项工作，始终成为党和国家最可信赖的依靠力量。
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